Professional Agile Coach

Programa de Formación Integral en Agile Coaching Profesional

Escenario: Coach de Equipos Ágiles


     

Información del Curso


Desde 2001, decenas de miles de líderes de todo el mundo han estado creando ambientes de trabajo siguiendo el espíritu del Manifiesto Ágil. Estos lugares de trabajo fueron inicialmente más evidentes en el desarrollo de software.

Transformación Digital

Pero la agilidad se está extendiendo ahora a todas las partes de la organización ya través de todos los sectores de la economía, particularmente porque el software mismo se ha convertido en un impulsor clave del éxito empresarial. Las organizaciones están atravesando una profunda transformación hacia la era de los negocios digitales y de las prácticas ágiles.

Agentes de Cambio y Nuevos Líderes

Los coaches ágiles no sólo son necesarios como agentes de cambio y catalizadores de estas transformaciones, sino además como garantía futura de ecosistemas compatibles con los valores, principios y beneficios de la agilidad. Los jefes han devenido en líderes de equipos. Ahora los líderes están deviniendo en Coaches de Equipos Ágiles, dotados de nuevas y diferentes aptitudes.

Un Proceso (no un curso)

El Professional Agile Coach Program se centraliza en primer lugar en que desarrolles las habilidades y la práctica para aplicar los conceptos de coaching a los escenarios empresariales ágiles. ¡Ve más allá de las prácticas ágiles y aprende habilidades de coaching profesional para hacer frente al desafío más común que enfrentan las empresas: las cuestiones interpersonales!

Este proceso no solo incluye la oportunidad para adquirir nuevo conocimiento, sino también te enfrenta a la necesidad de practicarlo en un contexto real.

No es un curso, es un proceso de aprendizaje personal y desarrollo de la práctica profesional.

Requisitos Importantes

Previo al Inicio:

Para participar en el PAC es necesario que hayas realizado los talleres de Certified Scrum Master (CSM) o Proyectos Ágiles con Scrum (PAS). Si no lo haz hecho y quieres hacerlo, avísanos y te ayudamos a coordinar tu participación en la ciudad más cercana.

Previo al final:

Antes de finalizar el PAC, es requerido que hayas realizado el taller ATF de Kleer. Si no lo haz hecho y quieres hacerlo, avísanos y te ayudamos a coordinar tu participación en la ciudad más cercana.

Los aranceles del CSM, PAS y ATF no están incluidos en el arancel del PAC.

Testimonios de participantes

Contenido del Curso

0. Kick Off (01 de ago - 08 de ago)

| 2 | 1 | 7 |

1. Fundamentos (01 de ago - 15 de ago)

En esta iteración aprenderás qué es el coaching (y qué no es el coaching). Con una profunda descripción, lo diferenciaremos de otras disciplinas afines como el training, la facilitación, el mentoring, la consultoría, etc. También haremos un recorrido por un posible camino de desarrollo de carrera en Agile Coaching que va desde Scrum Master y/o Facilitador de Equipos hasta Agile Coach Empresarial. Exploraremos diferentes escenarios y competencias necesarias en cada uno de ellos para recorrer esta carrera.

| 5 | 12 | 5 | 8 |

2. Lenguaje (15 de ago - 22 de ago)

En esta iteración aprenderás sobre la interpretación del Coaching Ontológico del lenguaje. Diferenciaremos observaciones (afirmaciones), declaraciones y opiniones (juicios). Vamos a identificar, además, los usos diferentes que podemos hacer del lenguaje, como por ejemplo: descriptivo o generativo. Cómo utilizar el lenguaje de forma efectiva y cuáles son los peligros al no ser conscientes del uso del lenguaje.

| 7 | 10 | 4 | 12 |

3. Escucha e Interpretación (22 de ago - 29 de ago)

Esta iteración está dedicada a que aprendas sobre la Escucha y las Interpretaciones que diferentes personas y/o equipos pueden hacer de una misma observación. Serás capaz de diferenciar el oír del escuchar. Tomarás conciencia de diferentes niveles de escucha que un coach puede tener y pondás en práctica técnicas para acercar la brecha que puede existir en tu escuchar. También incorporarás una técnica paso a paso para acompañar a individuos y equipos a transitar sus inferencias e interpretaciones y rediseñar aquellas que consideren necesarias para lograr nuevos resultados.

| 5 | 10 | 3 | 11 |

4. Problemas (29 de ago - 05 de sep)

Esta iteración está dedicada a que aprendas sobre la visión que tenemos desde el coaching acerca de los problemas de nuestros clientes. Serás capaz de diferenciar la transparencia de los quiebres. Conocerás los aspectos que hay detrás de aquello que tus clientes llaman problemas. Entenderás por qué este concepto es fundamental para el coaching. También incorporarás una perspectiva que te permitirá indagar al respecto para descubrir un mundo nuevo en el que, a futuro, podremos accionar.

| 4 | 8 | 3 | 7 |

5. Coordinación (05 de sep - 12 de sep)

En esta iteración revisaremos los aspectos más relevantes de la dinámica de coordinación de aciones en grupos de personas: pedidos, ofertas, compromiso y responsabilidad. Al finalizarl serás capaz de identificar cuándo un pedido y/o una oferta es efectiva o inefectiva. También podrás hacerte una idea acerca del nivel de compromiso y responsabilidad que demuestran las personas en los equipos de trabajo. Luego de esta iteración podrás utilizar una técnica para despertar la responsabilidad en las personas y auyentas justificaciones y victimización.

| 6 | 8 | 2 | 13 |

6. Emociones (12 de sep - 19 de sep)

En esta iteración estarás adentrándote en el mundo de las emociones y los estados de ánimo. Lograrás diferenciarlos y poder desglosar la narrativa que cada uno de ellos lleva detrás. Te volverás una persona inteligente y competente en materia emocional y obtendrás las capacidades necesarias para poder facilitar eventos de equipo en donde las emociones no sean un problema. Es más, harás de esos encuentros momentos reveladores desde el punto de vista emocional.

| 4 | 8 | 4 | 15 |

7. Aprendizaje (19 de sep - 26 de sep)

A partir del material y ejercicios de esta iteración incorporarás la diferencia entre conocimiento y aprendizaje. También lograrás identificar patrones de auto-boicot de las personas y los equipos frente a la experiencia del aprendizaje. Completarás esta iteración comprendiendo diferentes zonas donde se puede manifestar el aprendizaje (o no presentarse). Y finalizarás con el conocimiento necesario para diseñar una actividad de toma de conciencia de las personas y los equipos acerca de competencias claves a la hora de seguir los valores y principios de la agilidad.

| 5 | 5 | 3 | 8 |

8. Conversaciones (26 de sep - 03 de oct)

| 1 | 1 |

9. Presencia y Relación (03 de oct - 10 de oct)

| 1 | 8 | 7 |

10. Empoderamiento (10 de oct - 17 de oct)

| 1 | 11 | 6 |

11. Modelos de Coaching (17 de oct - 24 de oct)

| 1 | 4 | 3 |

12. Coaching de Equipos: Desarrollo de Equipos (24 de oct - 31 de oct)

| 1 | 4 | 5 |

13. Coaching de Equipos: Disfuncionalidades (31 de oct - 07 de nov)

| 1 | 3 | 5 |

14. Pre-Summit (2 semanas) (07 de nov - 21 de nov)

| 1 | 4 | 3 |

15. Online Summit (21 de nov - 23 de nov)

| 1 | 1 |

16. Cierre (21 de nov - 28 de nov)

| 1 | 2 | 8 |

17. Anexo 1: Intervenciones de Coaching ( - 28 de nov)

| 12 |

Entrenador

Martin Alaimo

Me siento fuertemente atraído por el lado humano de los equipos y el comportamiento organizacional. Soy un Coach Profesional certificado, Certified Scrum Trainer (CST) y Certified Enterprise Coach (CEC). Tengo la dicha de haber trabajado con clientes de todos los tamaños en América y Europa. Soy orador frecuente y facilitador de sesiones en diferentes conferencias internacionales sobre Agilidad y Scrum.

Me apasionan de las relaciones humanas, el aprendizaje participativo y transformacional, y la auto-organización de las personas. Mi atención se centra actualmente en el coaching, tanto a nivel ejecutivo como empresarial, y en la creación de ambientes donde los individuos aprendan al máximo y se desafíen a sí mismos.

En Junio de 2009 fundé Kleer, empresa de la que hoy formo parte. Junto a profesionales a los que admiro, día a día, llevamos adelante nuestra empresa con el objetivo de promover y acompañar a otras organizaciones en su transformación hacia nuevas y más efectivas formas de trabajar, innovar y relacionarse con sus clientes.

Coach | Facilitador | Entrenador | Orador | Autor | Certified Scrum Coach (CSC) | Certified Scrum Trainer (CST)

Disfruto co-creando ambientes humanos más conscientes y asombrosos junto a mis amigos y maestros de Kleer

 

52 participantes ya formaron parte

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