Professional Agile Coach

Programa de Formación Integral en Agile Coaching Profesional

Stage: Agile Team Coach

Edición Completa
We're sorry, this course cohort is already full. Please, contact us at training@kleer.us if you'd like to look for a new cohort.

Más Información


     

Course Information


Desde 2001, decenas de miles de líderes de todo el mundo han estado creando ambientes de trabajo siguiendo el espíritu del Manifiesto Ágil. Estos lugares de trabajo fueron inicialmente más evidentes en el desarrollo de software.

Transformación Digital

Pero la agilidad se está extendiendo ahora a todas las partes de la organización ya través de todos los sectores de la economía, particularmente porque el software mismo se ha convertido en un impulsor clave del éxito empresarial. Las organizaciones están atravesando una profunda transformación hacia la era de los negocios digitales y de las prácticas ágiles.

Agentes de Cambio y Nuevos Líderes

Los coaches ágiles no sólo son necesarios como agentes de cambio y catalizadores de estas transformaciones, sino además como garantía futura de ecosistemas compatibles con los valores, principios y beneficios de la agilidad. Los jefes han devenido en líderes de equipos. Ahora los líderes están deviniendo en Coaches de Equipos Ágiles, dotados de nuevas y diferentes aptitudes.

Un Proceso (no un curso)

El Professional Agile Coach Program se centraliza en primer lugar en que desarrolles las habilidades y la práctica para aplicar los conceptos de coaching a los escenarios empresariales ágiles. ¡Ve más allá de las prácticas ágiles y aprende habilidades de coaching profesional para hacer frente al desafío más común que enfrentan las empresas: las cuestiones interpersonales!

Este proceso no solo incluye la oportunidad para adquirir nuevo conocimiento, sino también te enfrenta a la necesidad de practicarlo en un contexto real.

No es un curso, es un proceso de aprendizaje personal y desarrollo de la práctica profesional.

Requisitos Importantes

Previo al Inicio:

Para participar en el PAC es necesario que hayas realizado los talleres de Certified Scrum Master (CSM) o Proyectos Ágiles con Scrum (PAS). Si no lo haz hecho y quieres hacerlo, avísanos y te ayudamos a coordinar tu participación en la ciudad más cercana.

Previo al final:

Antes de finalizar el PAC, es requerido que hayas realizado el taller ATF de Kleer. Si no lo haz hecho y quieres hacerlo, avísanos y te ayudamos a coordinar tu participación en la ciudad más cercana.

Los aranceles del CSM, PAS y ATF no están incluidos en el arancel del PAC.

Testimonios de participantes

Course Content

0. Kick Off

| 2 | 1 | 9 | 1 |

1. Fundamentos

En esta iteración aprenderás qué es el coaching (y qué no es el coaching). Con una profunda descripción, lo diferenciaremos de otras disciplinas afines como el training, la facilitación, el mentoring, la consultoría, etc. También haremos un recorrido por un posible camino de desarrollo de carrera en Agile Coaching que va desde Scrum Master y/o Facilitador de Equipos hasta Agile Coach Empresarial. Exploraremos diferentes escenarios y competencias necesarias en cada uno de ellos para recorrer esta carrera.

| 6 | 12 | 7 | 8 |

2. Lenguaje

En esta iteración aprenderás sobre la interpretación del Coaching Ontológico del lenguaje. Diferenciaremos observaciones (afirmaciones), declaraciones y opiniones (juicios). Vamos a identificar, además, los usos diferentes que podemos hacer del lenguaje, como por ejemplo: descriptivo o generativo. Cómo utilizar el lenguaje de forma efectiva y cuáles son los peligros al no ser conscientes del uso del lenguaje.

| 8 | 10 | 7 | 12 |

3. Escucha e Interpretación

Esta iteración está dedicada a que aprendas sobre la Escucha y las Interpretaciones que diferentes personas y/o equipos pueden hacer de una misma observación. Serás capaz de diferenciar el oír del escuchar. Tomarás conciencia de diferentes niveles de escucha que un coach puede tener y pondás en práctica técnicas para acercar la brecha que puede existir en tu escuchar. También incorporarás una técnica paso a paso para acompañar a individuos y equipos a transitar sus inferencias e interpretaciones y rediseñar aquellas que consideren necesarias para lograr nuevos resultados.

| 5 | 10 | 4 | 11 |

4. Problemas

Esta iteración está dedicada a que aprendas sobre la visión que tenemos desde el coaching acerca de los problemas de nuestros clientes. Serás capaz de diferenciar la transparencia de los quiebres. Conocerás los aspectos que hay detrás de aquello que tus clientes llaman problemas. Entenderás por qué este concepto es fundamental para el coaching. También incorporarás una perspectiva que te permitirá indagar al respecto para descubrir un mundo nuevo en el que, a futuro, podremos accionar.

| 4 | 8 | 4 | 7 |

5. Coordinación

En esta iteración revisaremos los aspectos más relevantes de la dinámica de coordinación de aciones en grupos de personas: pedidos, ofertas, compromiso y responsabilidad. Al finalizarl serás capaz de identificar cuándo un pedido y/o una oferta es efectiva o inefectiva. También podrás hacerte una idea acerca del nivel de compromiso y responsabilidad que demuestran las personas en los equipos de trabajo. Luego de esta iteración podrás utilizar una técnica para despertar la responsabilidad en las personas y auyentas justificaciones y victimización.

| 6 | 8 | 3 | 13 |

6. Emociones

En esta iteración estarás adentrándote en el mundo de las emociones y los estados de ánimo. Lograrás diferenciarlos y poder desglosar la narrativa que cada uno de ellos lleva detrás. Te volverás una persona inteligente y competente en materia emocional y obtendrás las capacidades necesarias para poder facilitar eventos de equipo en donde las emociones no sean un problema. Es más, harás de esos encuentros momentos reveladores desde el punto de vista emocional.

| 4 | 8 | 5 | 15 |

7. Aprendizaje

A partir del material y ejercicios de esta iteración incorporarás la diferencia entre conocimiento y aprendizaje. También lograrás identificar patrones de auto-boicot de las personas y los equipos frente a la experiencia del aprendizaje. Completarás esta iteración comprendiendo diferentes zonas donde se puede manifestar el aprendizaje (o no presentarse). Y finalizarás con el conocimiento necesario para diseñar una actividad de toma de conciencia de las personas y los equipos acerca de competencias claves a la hora de seguir los valores y principios de la agilidad.

| 5 | 5 | 5 | 8 |

8. Conversaciones

En esta iteración de aprendizaje revisaremos los diferentes tipos de conversaciones que pueden fomentar o ser obstáculos para el logro de objetivos, la mejora continua y la auto-organización. Al finalizarlo serás capaz de identificar qué tipo de conversaciones están sucediendo en los equipos y las empresas donde participas. Luego de concluida esta iteración, serás capaz de sostener conversaciones significativas con tus clientes y las personas que te rodean.

| 4 | 5 | 4 | 6 |

9. Presencia y Relación

| 6 | 14 | 9 | 16 |

10. Empoderamiento

| 5 | 11 | 5 | 10 |

11. Equipos: Desarrollo

| 3 | 4 | 6 | 6 |

12. Equipos: Disfuncionalidades

| 1 | 4 | 6 |

13. Agilidad

| 3 | 3 | 9 | 4 |

14. Pre-Summit (2 semanas)

| 1 | 3 | 4 |

15. Online Summit

| 1 | 2 |

16. Cierre

| 1 | 2 | 9 |

17. Anexo 1: Intervenciones de Coaching

| 12 |

Trainer

Martin Alaimo

I feel strongly attracted to the human side of teams and organizational behavior. I am a Certified Professional Coach, Certified Scrum Trainer (CST) and Certified Enterprise Coach (CEC). I had the chance of having worked with clients of all sizes in America and Europe. I am a frequent speaker and facilitator of sessions in various international conferences on Agile and Scrum.

I’m passioned about human relationships, participatory and transformational learning, and self-organization. My attention is currently focused on coaching, both at the executive level and at the enterprise level, and creating environments where individuals learn the most and challenge themselves.

In June 2009, I founded Kleer, a company of which I am part today. Alongside professionals who I admire, in a daily basis, we conduct our business with the aim to promote and accompany other organizations in their transformation to new and more effective ways of working, innovate and interact with customers.

Coach | Facilitator | Trainer | Speaker | Author | Certified Scrum Coach (CSC) | Certified Scrum Trainer (CST)

I enjoy co-creating more aware and amazing human environments, with all my friends and masters at Kleer

 

89 students already attended

+ 65...