Professional Agile Coach - Academy

Una guía paso a paso hacia el Agile Coaching Profesional, a tu propio ritmo

Stage: Agile Team Coach


     

Course Information

Construye tus habilidades de Agile Coaching de forma confiable en tan solo 90 días, y se parte de una de las profesiones de más rápido crecimiento en el mundo (sin las abrumadoras y paralizantes conversaciones incómodas y el síndrome del "¿y-ahora-qué-hago?").


Si eres un Scrum Master, un facilitador de equipos ágiles, un líder ágil o un consultor que busca generar un mayor impacto en los equipos y las personas; y al mismo tiempo crear una carrera ágil fuerte, entonces probablemente ya sabes que necesitas desarrollar un perfil robusto de Agile Coach


Así que te ahorraré el discurso.

No necesitas un disco rayado que te repita una y otra vez algo que ya se ha grabado profundamente en tu mente emprendedora.

Después de todo, probablemente ya SABES que construir un perfil exitoso de Agile Coach es el punto de inflexión clave que te permitirá aprovechar tu tiempo, impactar a más personas e impulsar tu carrera.

Course Content

1. Fundamentos

En este módulo aprenderás qué es el coaching (y qué no es el coaching). Con una profunda descripción, lo diferenciaremos de otras disciplinas afines como el training, la facilitación, el mentoring, la consultoría, etc. También haremos un recorrido por un posible camino de desarrollo de carrera en Agile Coaching que va desde Scrum Master y/o Facilitador de Equipos hasta Agile Coach Empresarial. Exploraremos diferentes escenarios y competencias necesarias en cada uno de ellos para recorrer esta carrera.

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2. Lenguaje

En este módulo aprenderás sobre la interpretación del Coaching Ontológico del lenguaje. Diferenciaremos observaciones (afirmaciones), declaraciones y opiniones (juicios). Vamos a identificar, además, los usos diferentes que podemos hacer del lenguaje, como por ejemplo: descriptivo o generativo. Cómo utilizar el lenguaje de forma efectiva y cuáles son los peligros al no ser conscientes del uso del lenguaje.

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3. Escucha e Interpretación

Este módulo está dedicado a que aprendas sobre la Escucha y las Interpretaciones que diferentes personas y/o equipos pueden hacer de una misma observación. Serás capaz de diferenciar el oír del escuchar. Tomarás conciencia de diferentes niveles de escucha que un coach puede tener y pondás en práctica técnicas para acercar la brecha que puede existir en tu escuchar. También incorporarás una técnica paso a paso para acompañar a individuos y equipos a transitar sus inferencias e interpretaciones y rediseñar aquellas que consideren necesarias para lograr nuevos resultados.

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4. Problemas

Este módulo está dedicado a que aprendas sobre la visión que tenemos desde el coaching acerca de los problemas de nuestros clientes. Serás capaz de diferenciar la transparencia de los quiebres. Conocerás los aspectos que hay detrás de aquello que tus clientes llaman problemas. Entenderás por qué este concepto es fundamental para el coaching. También incorporarás una perspectiva que te permitirá indagar al respecto para descubrir un mundo nuevo en el que, a futuro, podremos accionar.

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5. Coordinación

En este módulo revisaremos los aspectos más relevantes de la dinámica de coordinación de aciones en grupos de personas: pedidos, ofertas, compromiso y responsabilidad. Al finalizarlo serás capaz de identificar cuándo un pedido y/o una oferta es efectiva o inefectiva. También podrás hacerte una idea acerca del nivel de compromiso y responsabilidad que demuestran las personas en los equipos de trabajo. Luego de este módulo podrás utilizar una técnica para despertar la responsabilidad en las personas y auyentas justificaciones y victimización.

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6. Emociones

Este módulo estarás adentrándote en el mundo de las emociones y los estados de ánimo. Lograrás diferenciarlos y poder desglosar la narrativa que cada uno de ellos lleva detrás. Te volverás una persona inteligente y competente en materia emocional y obtendrás las capacidades necesarias para poder facilitar eventos de equipo en donde las emociones no sean un problema. Es más, harás de esos encuentros momentos reveladores desde el punto de vista emocional.

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7. Aprendizaje

A partir del material y ejercicios de esta módulo incorporarás la diferencia entre conocimiento y aprendizaje. También lograrás identificar patrones de auto-boicot de las personas y los equipos frente a la experiencia del aprendizaje. Completarás este módulo comprendiendo diferentes zonas donde se puede manifestar el aprendizaje (o no presentarse). Y finalizarás con el conocimiento necesario para diseñar una actividad de toma de conciencia de las personas y los equipos acerca de competencias claves a la hora de seguir los valores y principios de la agilidad.

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8. Presencia y Relación

Este módulo te presentará los conceptos de Presencia, Coanfianza y Respeto con vistas a generar una relación de coaching significativa con tus clientes. Podrás de identificar lo que es la presencia y el grado de presencia que eres capaz de sostener en cada relación que formes. Verás los aspectos claves que te harán ser visto como un profesional confiable y respetado. Completarás este módulo conociendo las competencias que la ICF (International Coaching Federation) considera como claves en la profesión del coaching. Y finalizarás con dos prácticas concretas acerca de la presencia y escucha consciente.

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9. Conversaciones

En este módulo revisaremos los diferentes tipos de conversaciones que pueden fomentar o ser obstáculos para el logro de objetivos, la mejora continua y la auto-organización. Al finalizarlo serás capaz de identificar qué tipo de conversaciones están sucediendo en los equipos y las empresas donde participas. También te presentaremos dos modelos de conversaciones de coaching en los que puedes basarte para acompañar a tus clientes a encontrar soluciones a sus problemáticas. Luego de este módulo serás capaz de sostener conversaciones significativas con tus clientes y las personas que te rodean.

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10. Empoderamiento

Este módulo te presentará el conceptos del poder y el empoderamiento. Podrás de identificar acciones que empoderen a personas y equipos de trabajo y acciones que contribuyan a generar contextos desmotivantes. Verás los aspectos claves que te harán ser visto como un profesional poderoso y empoderante. Completarás este módulo conociendo el conjunto completo de las competencias que la ICF (International Coaching Federation) considera como claves en la profesión del coaching. Y finalizarás con prácticas concretas que aumentarán tu poder como Coach.

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11. Equipos

Este módulo está dedicado a que aprendas sobre Coaching de Equipos y las diferencias que tiene con respecto al Coaching Individual. Serás capaz de diferenciar diferentes estapas por las que atravieza un equipo de trabajo en su desarrollo. Tomarás conciencia de las disfuncionalidades más habituales que podrás encontrar en los equipos con los que trabajes. También conocerás tres técnicas o enfoques para el coaching de Equipos y las trampas habituales que, sin queres, puedes caer como Coach de Equipos.

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12. Agilidad

Este es el último módulo y está dedicado a que logres mapear todo lo aprendido al mundo de la agilidad y el coaching de equipos ágiles. Serás capaz de identificar qué tipo de intervención de coaching de equipo es más favorable en cada reunión de Scrum. Tomarás conciencia sobre cuáles son los aspectos más importantes desde el punto de vista del coaching en un equipo ágil. También incorporarás un modelo de indagación poderoso para utilizar en reuniones del tipo retrospectivas. Y llevarás a la práctica varios factores del coaching de equipos de forma de generar impacto y valor en los equipos ágiles con los que trabajas.

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Trainer

Martin Alaimo

I feel strongly attracted to the human side of teams and organizational behavior. I am a Certified Professional Coach, Certified Scrum Trainer (CST) and Certified Enterprise Coach (CEC). I had the chance of having worked with clients of all sizes in America and Europe. I am a frequent speaker and facilitator of sessions in various international conferences on Agile and Scrum.

I’m passioned about human relationships, participatory and transformational learning, and self-organization. My attention is currently focused on coaching, both at the executive level and at the enterprise level, and creating environments where individuals learn the most and challenge themselves.

In June 2009, I founded Kleer, a company of which I am part today. Alongside professionals who I admire, in a daily basis, we conduct our business with the aim to promote and accompany other organizations in their transformation to new and more effective ways of working, innovate and interact with customers.

Coach | Facilitator | Trainer | Speaker | Author | Certified Scrum Coach (CSC) | Certified Scrum Trainer (CST)

I enjoy co-creating more aware and amazing human environments, with all my friends and masters at Kleer

 

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